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视频大小 |
更新时间 |
人 气 |
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 余世维《领导商数LQ》01－－注意你的手下 |
90 MB |
2008-04-10 |
54982 |
| · 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中；2.目标要从“... |
| 培训讲师：余世维 |
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| 余世维《领导商数LQ》04－－强化团队意识 |
90 MB |
2008-03-02 |
54980 |
| · ∽视频简介∽ 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中... |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－目标管理（二） |
200 MB |
2008-02-20 |
1 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－目标管理（二）如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，... |
| 培训讲师：MBA |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－目标管理（一） |
200 MB |
2008-02-20 |
2 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－绩效考核（二）如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，... |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－绩效考核（一） |
200 MB |
2008-02-17 |
1 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－绩效考核（二）如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，... |
| 培训讲师：MBA |
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| 余世维《领导商数LQ》06－－思考力＋决策力＋执行力 |
90 MB |
2008-01-17 |
8 |
| · 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中；2.目标要从“... |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－绩效考核（二） |
200 MB |
2008-01-17 |
1 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－绩效考核（二）如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，... |
| 培训讲师：MBA |
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| 余世维《领导商数LQ》05－－企业文化是看不见的软件 |
90 MB |
2008-01-17 |
54982 |
| · 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中；2.目标要从“... |
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| 余世维《领导商数LQ》03－－你的权力来自哪里 |
90 MB |
2008-01-17 |
54981 |
| · 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中；2.目标要从“... |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－奖惩兑现 |
200 MB |
2008-01-14 |
0 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－奖惩兑现如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，怎样才... |
| 培训讲师：MBA |
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| 余世维《领导商数LQ》02－－任何“目标管理”都不会自动实现 |
90 MB |
2008-01-12 |
54979 |
| · 余世维《领导商数LQ》--内容纲要：第一讲注意你的手下：1.（旧）管理阶层主导；2.（新）员工参与第二讲任何“目标管理”都不会自动实现：1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中；2.目标要从“... |
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| MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－员工培训 |
200 MB |
2008-01-12 |
4754 |
| · MBA核心案例大讲堂之现代企业规范化管理－－员工培训如果您是一名"总经理"，用"日理万机"来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么做些什么也就是说，怎样才... |
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