《人力资源管理战略与操作流程》详细目录：

教程特色：
　 ★ 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
　 ★ 针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药；
　 ★ 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
　 ★ 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合。

● 人力资源理论专题  
　第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展
　　演变过程 应用特点 传统与现代的区别 
● 人力资源经理专题
　第二讲、人事经理的角色认知与职业发展
　　1．十大工作关系 职责区分 角色认知
　　2．工作描述 工作内容 职业发展阶段
● 人力资源体系专题
　第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系
　　1．系统流程：管理体系 组织结构
　　2．管理模型：招聘 培训 考核 薪酬
● 招聘体系专题
　第四讲：招聘流程与面试技巧（一）
　　招聘的流程：征募 甄选 配置
　第五讲：招聘流程与面试技巧（二）
　　面试内容：特点 原则和技巧
● 培训体系专题
　第六讲、培训管理与操作流程  
　　１．三维培训课程设计
　　２．培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施 效果评估
● 绩效体系专题
　第七讲、目标管理与操作流程
　　1．目标管理作用和原则、目标管理表
　第八讲、绩效考核与操作流程（一）
　　1．绩效考核的作用和原则
　　2．绩效考核的循环流程
　第九讲、绩效考核与操作流程（二）
　　1．考核项目的设定原则
　　2．如何设定考核内容
　第十讲、绩效考核推进实施与结果运用
　　1．绩效改善计划 / 考核公正性因素分析
　　2．避免考核中的不公正性 / 十种应用技巧
● 薪酬体系专题
　第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一）
　　1．工资管理的六大要点和原则
　　2．影响工资的内外因素分析
　第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二）
　　1．工资管理的基本流程
　　2．如何设计工资制度、工资体系 / 工资结构 / 工资支付
　第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整
　　1．薪酬调查 / 加薪策略 / 减薪策略
　　2．年度工资调整的难点和对策
　第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度
　　1．福利体系的基本构成、法定福利 / 统一福利 / 专项福利
　　2．企业福利的热点与难点 / 发展趋势
　第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划
　　1．员工持股计划的基本形式 / 实施策略
　　2．员工持股计划的三个难点
　第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本
　　1．人工成本管理模型和操作流程
　　2．如何控制人工成本
● 用人体系专题
　第十七讲、如何留住优秀人才
　　1．员工离职 / 留任因素原因分析
　　2．降低离职率 / 离职损失的方法
　第十八讲、如何淘汰绩效不佳者
　　1．淘汰环节 / 淘汰技巧
　　2．淘汰依据与层次
● 人力资源规划专题  
　第十九讲、企业人力资源规划操作流程
　　1．人力资源规划与企业战略规划
　　2．人力资源规划模型 / 流程
● 人力资源发展专题  
　第二十讲、 21 世纪人力资源管理十大发展趋势
　　1．21 世纪管理的新特点
　　2．21 世纪人力资源管理的十大趋势

《人力资源管理战略与操作流程》内容简介：

主 讲 : 陈伟  
　　北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事现任北大方正电子有限公司行政 / 人力资源总监，曾在政府人事部门、大型外商投资企业和 IT 业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断。是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。  

内容简介：  
　　得人才者得天下！ 21 世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。
　　《人力资源管理战略与操作流程》 VCD 是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教程。它对企业设计系统的人力资源管理体系，获取竞争优势极具参考价值。